中臨建設(shè)集團股份有限公司
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會議紀要
時 間：2024年05月04日下午17:30
地 點：南外環(huán)上跨平陽橋項目部
參會人員：對在建工地進行督查的工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、南外環(huán)上跨平陽橋項目參建人員
會議內(nèi)容：
一、副總經(jīng)理孫奕恒：今天是“五一”假期結(jié)束以后上班的第一天，工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員除總經(jīng)理盧汪洋因其他臨時性工作未能參加檢查以外，其他成員全部參加?，F(xiàn)在召開會議，請各位對南外環(huán)上跨平陽橋項目談一談自己的意見建議。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員逐一發(fā)言
(一)副總經(jīng)理王永平：隨著氣溫逐漸升高，建議施工現(xiàn)場人員要與攪拌站加強聯(lián)系，因為水泥具有較強的時效性在各方的檢測中，產(chǎn)品都達標合格情況下，會存在因不及時造成問題的發(fā)生；建議在加強溝通的同時，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)作業(yè)任務(wù)。如后期日間溫度更高的話，建議夜間上水穩(wěn)。
(二)財務(wù)總監(jiān)陳麗娜：財務(wù)部作為職能部門，在施工高峰期，我部門會全力配合支持項目上的各項工作，服務(wù)好項目；范經(jīng)理、王經(jīng)理針對五一路快速通道和南外環(huán)三岔口等已完工的項目，對下的結(jié)算單是否全部開具，注意上報結(jié)算與成本匹配；應(yīng)收款已全部統(tǒng)計完成，隨后會發(fā)給大家進行核對，主要核對數(shù)據(jù)以完成產(chǎn)值為主。
(三)副總經(jīng)理郭令梅：通過4月份的數(shù)據(jù)收集和相關(guān)工作，我部門發(fā)現(xiàn)大家都存在偏向施工進度等作業(yè)，不重視材料量的匹配:在此提醒建議大家在施工過程中要特別注意材料量和實際材料使用量進行對比核算，控制量，不要超出計劃。
(四)副總經(jīng)理韓剛強：在建項目在關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)上，大家只與現(xiàn)場材料員和加工廠溝通不夠，可以直接與我聯(lián)系；繼續(xù)加強對產(chǎn)品的檢驗力度，通過多方檢驗方法的一致性，保障產(chǎn)品的質(zhì)量；在建項目工地目前不需使用的一些設(shè)施設(shè)備，要及時送回加工廠，由加工廠負責(zé)存放，做到設(shè)施設(shè)備的重復(fù)使用，節(jié)省成本；所有材料進場之前，大家要在一起把價格商量好，做到心中有數(shù)，做到成本的前置控制。
(五)副總經(jīng)理郭建業(yè)：年初開會時，要把南外環(huán)上跨平陽橋項目作為一個標桿打造，以創(chuàng)建省優(yōu)、國優(yōu)為目標，打造省優(yōu)、國優(yōu)不單是在建項目部的工作，而是從公司的管理，特別是原材料的把控上狠下功夫，要吸取解放西路出現(xiàn)的一些問題，要明確原材料把關(guān)的責(zé)任部門和責(zé)任人；解放路修復(fù)以來，沒有最終的處理結(jié)果，應(yīng)盡快明確責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)起到警示作用；不要把每周的工地巡檢流于形式，要實實在在地為每個在建項目起到一定的管理和推動作用，在安全、質(zhì)量、進度等方面有促進，要能夠解決一些實際問題;被檢查項目，要摒棄只報喜不報憂的思想，要把工地中存在的、發(fā)現(xiàn)的或者是未來預(yù)測到的一些問題和難點，通過巡檢，大家一起商討，把這些問題解決在一線，解決在萌芽狀態(tài)，盡量避免發(fā)生問題后，再去商討解決；把巡檢工作作為推動項目管理，加強質(zhì)量管理的有力抓手，作為一種常規(guī)性的管理模式，去研究、探討，去推進;通過項目的鍛煉歷練，促使員工的成長，通過員工的成長，使得集團公司的效益逐步增加；加強成本控制，因為項目部是項目的主導(dǎo)，項目部人員在實際一線發(fā)現(xiàn)的問題，要大膽的提出來，集團公司會積極解決。最后，向“五一”假期仍在施工一線的大家道謝。
三、第一工程公司經(jīng)理、副總經(jīng)理尉紅生發(fā)言
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對項目部提出的意見建議。目前急需側(cè)石的供應(yīng)，希望采供部克服一切困難盡快完成側(cè)石的采購；面磚采購的事宜，要盡快與廠家談，簽訂合同；解放西路出現(xiàn)水穩(wěn)問題后，我公司非常重視水穩(wěn)的檢測，定期會與實驗室對接進行檢測；材料進場前，也要做好檢驗，不要再次出現(xiàn)解放西路的問題:西側(cè)的拆遷和東側(cè)方案的不能確定，都影響了施工進度，工程要求于9月底前全部完工，現(xiàn)在就是所有施工往前趕。
四、參建項目部發(fā)言
(一)項目經(jīng)理王琦：簡要介紹工程概況；第一次主持這么大的項目，自身經(jīng)驗不足，針對目前發(fā)現(xiàn)的問題，在今后的工作中，加大管理力度，進行分段細化管理。
(二)項目經(jīng)理范永建：歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們會認真及時整改落實，在今后的工作中，合理安排施工順序，重抓重要施工節(jié)點控制，安排好人工機械，完成總經(jīng)理盧汪洋在月度工作例會上提出的東西兩側(cè)施工任務(wù)，把控好成本，爭取效益最大化。
(三)老兵勞務(wù)經(jīng)理蘭俊武：全力配合好兩個參建項目部的各項工作任務(wù)。
(四)順易暉機械設(shè)備經(jīng)理趙林：項目施工的高峰期，提前做好與在建項目經(jīng)理的溝通，落實好所需的機械；遇到晚上需要加班的情況，也積極與項目部溝通，做好工作的銜接。
(五)項目總工史琪：領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，會后積極整改落實，做好自身的本職工作。
(六)項目部員工張澤洋：聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，把工作落實到位。
(七)項目部員工亢鑫鵬：作為預(yù)算員，要經(jīng)常到施工一線，了解施工工藝，把預(yù)算做好。
五、職能部門發(fā)言
(一)工程科技部部長路威濤：我部門積極推進評獎工作，參建項目部要配合做好相關(guān)所需資料的收集。
(二)行政部部長董建麗：針對與行政部的工作對接事項溝通上，向大家征求意見建議，把此項工作真正落到實處，不流于形式;小型公車的保養(yǎng)保潔，整理日常工作的會議紀要。
六、副總經(jīng)理孫奕恒發(fā)言
(一)開會的閉環(huán)問題，上次會議提出的問題是否解決進展情況等；作為市政公用工程施工總承包壹級企業(yè)，我們應(yīng)該有壹級企業(yè)的形象、文化、管理、規(guī)范、標準;作為總承包，要管理好施工現(xiàn)場的各個段，管理好分包隊伍，提高施工效率；原材料的訂購和施工現(xiàn)場使用過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動了解各項技術(shù)指標，力爭達到產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、成本最佳契合點。
(二)要提前做好打硬仗的思想準備，在保證安全質(zhì)量的基本前提下，落實分段管理，加快施工進度。
(三)施工工藝上要有自己的思路，狠下功夫進行學(xué)習(xí)(金字塔式、扁平化管理)，通過方式方法的提升，有效提高施工效率。
